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　　請問，你進入廠區(qū)大門到辦公摟的路上有多少盞路燈？當有人突然問起這個問題，我猜想雖然很多同志每天都幾次出入廠區(qū)到辦公摟，一年下來少算也有幾百次，但一時能準確答上來的人可能并不多。道理很簡單：我們對此都習以為常了，而且從沒覺得這是個“問題”。
　　事實是，“問題”常常就“躲”在“習以為常”、“從沒覺得”的背后。聯(lián)想到企業(yè)中，有一些部門的負責人在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，常常會拍著胸脯打包票說：“我們這里絕對沒問題！”果真沒有問題嗎？事實上，只要我們稍稍深入調(diào)查就能發(fā)現(xiàn)有不少問題。排除個別同志諱疾忌醫(yī)、明知有問題卻寧愿捂著藏著，懷有“報喜不報憂”的心理外，一些管理干部沒有進行深入細致的調(diào)查研究或淺嘗輒止，對現(xiàn)實中的“小”問題熟視無睹，以致養(yǎng)癰為患，這恐怕是一個主要原因，這應(yīng)該引起大家的深思。
　　中國有句古話叫“家丑不外揚”。就像自家待客時，我們總喜歡把“好”的一面展示給客人，“不好”的一面先藏著掖著，這種心態(tài)在一定程度上可以理解。但就加強企業(yè)內(nèi)部管理來說，這樣做卻是犯了大忌，須知“成績不說跑不了，問題不找不得了。”筆者以為，“沒問題”其實是大問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題才是最大的問題，如果一直滿足于“差不多”，最后就會變成“差很多”。沒有張瑞敏總裁當初奮力砸爛劣質(zhì)冰箱的魄力，就沒有“海爾”產(chǎn)品今天的聲譽，許多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗證明：不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、落實責任、閉環(huán)管理，形成一個完整的“戴明環(huán)”，是促進管理不斷提升的良好途徑。
　　因此，我們有必要大力倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”的管理理念，心里隨時想著問題，凡事多想一點、想深一點，多問一個為什么；眼里及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在或潛在的問題，不輕易被事物的表象所迷惑。要認識到“書上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，高度重視調(diào)查研究，深入實際查找問題，不能只滿足于當“二傳手”，循規(guī)蹈矩地完成上級安排的工作任務(wù)，自身缺少創(chuàng)新主動性，從而養(yǎng)成凡事不深究、不動腦子思考的習慣，一天到晚疲于應(yīng)付重復(fù)性、事務(wù)性的工作，以 “忙”為借口不能靜下心來認真地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，致使工作中許多存在的問題得不到及時解決。
　　細究起來，其實很多“沒問題”，恰恰表明一些管理者認識問題的能力水平上“有問題”；心里不想問題、不主動解決問題，表明崗位履職能力上有“不作為”的問題；至于企圖“紙里藏火”掩耳盜鈴遮掩問題，那就更是思想意識和做人原則上的“大”問題了。世上之事，怕就怕“認真”二字。實際工作中，我們一定要敢于正視問題，立志消滅問題、 杜絕隱瞞問題的現(xiàn)象，只有通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，真正將“問題”變成“沒有問題”，才能推動各項工作不斷前進，才是解決問題的“正道”。
　　提升履職能力、提高執(zhí)行力是各企業(yè)當務(wù)之急。如果我們一直都“自我感覺良好”，不能做到及時發(fā)現(xiàn)問題，就找不到制約發(fā)展進步的“短板”，遑論針對問題制定對策，進一步提升管理能力呢？
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